9 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Выбираем надежного оптового поставщика электрооборудования

По каким критериям выбрать поставщика оборудования

К выбору электрооборудования нужно подходить ответственно, не важно, требуется оснащение на предприятие или на дачу. Это не тот случай, когда на первом месте в решении о покупке стоит цена. Дешево — не значит надежно, безопасно и качественно. Конечно, в зависимости от потребности, разные параметры будут в приоритете. Мы обозначим главные пропускные вехи в оценке производителя, которые помогут принять правильное решение.

1. Начинаем с выбора компании.

  • Кого предпочесть: поставщика-перекупщика или завод-изготовитель? Иногда удобнее связаться с поставщиком готового оборудования, но не забывайте, что он продает со своей наценкой. Убедитесь, что в будущем не возникнет проблем в случае необходимости замены детали, докомплектации, обслуживания. В этом плане взаимодействие с производителем дает больше преимуществ.
    Если вам надо решить нестандартную задачу, то сразу ищите производителя, который разрабатывает индивидуальные решения и выполнит заказ конкретно под вас.
  • Изучите ассортимент. Вы знаете свои потребности, убедитесь, что у производителя есть то, что вам нужно. Помните, электрооборудование должно иметь сертификаты, а деятельность компании — соответствовать правовым нормам государства. Эта информация должна быть в свободном доступе.
  • Осталось ознакомиться с репутацией поставщика. В эру интернета информацию о предприятии и отзывы найти легко.
    • Как долго предприятие работает на рынке?
    • Какие компании обслуживало и какой срок?
    • Кто актуальные клиенты?
    • Изучите отзывы о продукции и обслуживании.
    • Какие технологии используются?

Надежность поставщика электрооборудования — ваш гарант безопасности и качества.​

Итак, мы выбрали поставщика, который удовлетворяет основным критериям. Переходим к следующему этапу отбора.

2. Комфортное взаимодействие — это тот пункт, который сэкономит много времени, нервов и денег. У вас есть конкретный запрос. Как правило, подача заявки не вызывает сложностей.

  • Как быстро отреагировали на заявку? Если ожидание затягивается дольше, чем на три дня — без уведомления и объяснения со стороны поставщика — можно подумать о замене компании.
  • Как быстро ответили на ваш звонок?
  • Насколько профессионально общается менеджер? Может ли провести грамотную консультацию? Если человек не владеет информацией и не может ответить на вопросы — это большой минус организации. Скорее всего, присутствует текучка и дефицит кадров, а это повод усомниться в надежности поставщика.
  • Могут ли вам оказать квалифицированную помощь и проконсультировать по вопросам, вызывающим сомнения?
  • Могут ли подсказать эффективное решение вашей задачи?
  • Насколько компания ориентированна на клиента?
    ​Может показаться, что это вторично по отношению к электрооборудованию. Но если мыслить стратегически, то лучше сразу искать поставщика, который сможет полностью удовлетворить потребность, оказать необходимую помощь, оперативно отреагировать в случае форс-мажора. Это залог вашей уверенности и спокойствия.

3. Последний пункт — изучение предложения.

Здесь уместно обратить внимание на адекватность цены. Слишком низкая стоимость должна скорее насторожить, чем обрадовать. Цена должна быть конкурентной и обоснованной.

  • Какие условия оплаты?
  • Изучите комплектацию и решения.
  • Какие гарантии предлагает поставщик?
  • Какие дополнительные услуги?
  • Есть ли доставка, монтаж, ремонтные работы?
  • Какие сроки поставки?
  • На какие сервисные услуги можно рассчитывать?

Чем более комплексный подход к решению задачи у предприятия, тем спокойнее будет чувствовать себя заказчик.

На этом этапе у вас уже есть четкое представление о поставщике. Самое время принять решение.

4. Осталось проверить и убедиться на практике.

Общайтесь с поставщиком, задавайте вопросы, уточняйте. Оставляйте отзывы, чтобы помочь определиться будущим заказчикам.

Кому-то может показаться, что такая предварительная работа излишня. Но именно благодаря ей сотрудничество с поставщиком принесет удовольствие и может перерасти в долгосрочные отношения.

Выбираем надежного оптового поставщика электрооборудования

Источники оптовых закупок, поиск и выбор поставщика.

1. Источники оптовых закупок материальных ресурсов.

2. Поиск потенциального поставщика.

3. Выбор поставщика сырья и материалов.

Вопрос 1. Источники оптовых закупок материальных ресурсов.

Источниками поступления материальных ресурсов являются производственные предприятия различных отраслей народного хозяйства ( пищевой, легкой, электронной, химической, деревообрабатывающей отраслей промышленности), сельское хозяйство, частный сектор экономики, оптовые посредники, заготовительные организации потребительской кооперации. Часть ресурсов может поступать по импорту.

Все источники закупок материальных ресурсов можно подразделить по различным признакам. По территориальному размещению они делятся на:

местные, областные, республиканские. В первую очередь необходимо максимально вовлекать местные ресурсы, что снижает расходы по доведению товаров до потребителя, позволяет лучше и оперативнее реагировать на изменения, происходящие на местном рынке.

По месту и роли в процессе товародвижения различают такие источники поступления: непосредственно изготовителей материальных ресурсов и посредников. К поставщикам – изготовителям относятся государственные промышленные предприятия, частные предприятия, кооперативные предприятия, совместные предприятия, колхозы и совхозы, фермерские хозяйства. К поставщикам-посредникам относятся оптовые организации государственной и кооперативной торговли, коммерческие оптовые базы.

По форме собственности источники поступления делят на : государственные и частные.

По принадлежности к хозяйственной системе все источники подразделяются на внутрисистемные – когда поставщики и покупатели приналежат одной системе, и межсистемные – когда поставщики и покупатели принадлежат разным системам, министерствам и ведомствам.

По отраслевому признаку различают предприятия Минсельхозпрода, Беллегпрома, Белместпрома, Белнефтехимпрома и др.

Оптовые закупки могут осуществляться на основе централизованного распределения (выделенной квоты), по госзаказу и в порядке свободной купли-продажи (свободно реализуемые). К централизованно распределяемым относятся ресурсы, которые вырабатываются по госзаказу, либо стратегически важные (нефтепродукты, бензин, зерно, часть продовольственных товаров. При закупке этих ресурсов объемы поставок и поставщики определяются органами, занимающимися их распределением, поэтому нет проблем выбора поставщика, а также определены объемы закупок. С развитием рыночных отношений расширяется практика свободной закупки товаров на основе инициативы продавца или покупателя в соответствии с их договоренностью.

Вопрос 2. Поиск потенциального поставщика.

Составной частью коммерческой деятельности по закупкам материальных ресурсов являются организация коммерческих связей и выбор поставщика. Возможны различные варианты поиска возможного поставщика:

Читать еще:  Преимущества и недостатки кровельных материалов

— размещение рекламных объявлений в средствах массовой информации;

— посещение выставок, выставок-продаж;

— изучение рекламных материалов в специализированных каталогах, прессе и др;

— посещение производственных предприятий с целью изучения их номенклатуры, уровня качества, условий производства, возможностей обновления и расширения ассортимента;

— рассылка коммерческих предложений по адресам возможных поставщиков;

— регистрация и анализ всех поступивших на предприятие коммерческих предложений;

— привлечение к поиску фирм, оказывающих информационные услуги.

Действенным способом поиска поставщиков является рассылка коммерческих предложений или оферт. Оферта – это письменное предложение о поставке партии товара на оговоренных в ней условиях. Она может быть в форме письма, факса и др. Оферта обязательно включает существенные условия договора. Акцепт – это письменное согласие со всеми условиями оферты, что предполагает безоговорочное согласие на заключение договора поставки.

Различают свободные оферты и твердые. Свободная оферта представляет предложение на одну партию товара, направляемое одновременно нескольким возможным партнерам. Текст такой оферты должен быть составлен тщательно, не иметь разных толкований. Срок ответа здесь не указывается. Согласие партнера с условиями, изложенными в такой оферте, не означает еще заключения договора, так как имеется право выбора партнера из приславших согласие. Отвечать на такую оферту необязательно. Если покупатель заинтересован в поддержании деловых отношений с продавцом, приславшим свободную оферту, целесообразно ответить , поблагодарить и корректно отказаться от него.

Твердая оферта – предложение на поставку определенной партии товара, посланное только одному возможному покупателю с указанием срока ответа. В течение данного срока продавец считает себя связанным данным предложением и не вправе отменить его, или сделать предложение другому покупателю. В твердой оферте указывается наименование товаров, их количество, объем поставки, ассортимент, качество, условия и сроки поставки, цены, порядок расчетов, юридический адрес и др. При согласии с условиями твердой оферты сторона, получившая предложение, акцептирует ее. Безоговорочное принятие возможным покупателем твердой оферты в оговоренный в ней срок означает, что продавец и покупатель заключили договор на предложены условиях. Это следует подтвердить документально (письменно). При несогласии может быть составлена контроферта.

Собранная в процессе поиска поставщиков материальных ресурсов информация систематизируется путем составления информационных карт на каждого поставщика ( фирменное досье, содержащее общую и специальную информацию о фирме), а затем конкурентных листов на отдельные виды материалов с указанием различных поставщиков этого материала и предлагаемых ими условий поставки.

Вопрос 3. Выбор поставщика сырья и материалов.

Выбор наиболее выгодного для предприятия поставщика имеет большое значение, так как от последнего зависит величина затрат на закупку материальных ресурсов. При прочих равных условиях предпочтительнее воспользоваться услугами местных поставщиков. Выбор поставщиков должен быть начат с анализа материальных потребностей предприятия и возможностей удовлетворить их на рынке. После изучения рынка нужно составить спецификации на необходимые виды материальных ресурсов с указанием наименования и характеристики необходимых материалов. Далее составляется список возможных поставщиков для каждого вида материальных ресурсов. Число необходимых поставщиков, которые будут выполнять заказ, зависит от важности материала, конъюнктуры рынка и количества требуемого материала. Если предприятие закупает материал у одного поставщика, то имеется возможность наладить тесные деловые контакты и выгодные отношения, связанные с получением скидок и отсрочки платежа.

Когда поставщиков немного (2-3), то критериями выбора наиболее подходящего служат сравнительные производственные мощности, цены на закупаемые материалы, надежность поставщиков. При увеличении конкуренции среди поставщиков сырья следует принимать во внимание конъюнктуру сырьевых рынков (спрос, предложение, цены), а также тарифы на перевозку, таможенное и налоговое законодательство, определяющее стоимость закупки у производителей внутри страны и вне ее.

Когда поставщиков много, то выбор наиболее подходящего целесообразно проводить в два этапа. На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков. Критериями выбора могут быть производственная мощность, удаленность, форма расчета, качество, цены, размер партии и др. После анализа поставщиков часть из них , не соответствующая требованиям потребителя, исключается из списка. На втором этапе берется более расширенный перечень критериев выбора поставщиков, которые дополняются другими специфическими для каждого конкретного потребителя критериями ( упаковка, наличие сервисного обслуживания после поставки, складские условия поставщика, периодичность поставки, время поставки и др.) Окончательный выбор поставщиков осуществляется с помощью системы балльной оценки. Предпочтение должно отдаваться тем поставщикам, которые имеют наибольшее среднее значение оценки.

Надежный поставщик — гарантия надежного электроснабжения

Аннотация

Статья посвящена проблеме выбора поставщика энергоэффективных масляных распределительных трансформаторов при проведении закупок трансформаторного оборудования. Предложена новая методология выбора, включающая в себя: 1) предварительный подбор оптимальных потерь холостого хода и короткого замыкания, как базовых показателей энергоэффективности распределительного трансформатора в зависимости от режимов работы; 2) сравнительный комплексный технико-экономический анализ оборудования разных поставщиков на базе упрощенной модели анализа изменения цены трансформатора при изменении потерь холостого хода и короткого замыкания.

Введение

При рассмотрении проблемы выбора поставщика трансформаторного оборудования необходимо иметь в виду следующие базовые моменты текущего состояния и тенденций развития рынка масляных распределительных трансформаторов.

  1. Электрораспределительная сеть, состоящая фрагментарно из сетей различного класса напряжений, является для электрического тока тем не менее физически единым механизмом транспортировки электроэнергии. И этот общегосударственный механизм должен быть надежным, энергоэффективным и эффективным в экономическом плане.
  2. Распределительный масляный трансформатор сегодня — это не только высокотехнологичный продукт, но прежде всего — важнейший элемент в цепочке энергоэффективной транспортировки электроэнергии от предприятия генерации к потребителю. Причем важнейший как в плане обеспечения надежности всей системы электроснабжения, так и в плане снижения потерь электроэнергии при ее транспортировке. Характеристики трансформатора должны с одной стороны соответствовать требованиям по обеспечению транспортировки заданного объема электроэнергии, с другой стороны, требованиям по обеспечению энергоэффективности всей сети электроснабжения.
  3. Общее количество трансформаторов I — III габарита, эксплуатируемых в России (по оценке в соответствии с ценологической моделью автора [1]), составляет примерно 2,6 миллиона штук. При росте электропотребления на уровне примерно 10 миллиардов кВт*час за год потребность в распределительных трансформаторах насчитывает примерно 54 000 — 73 000 штук (с учетом потребности для замен от 1% до 2% от общего количества установленных трансформаторов).
  4. Общемировой тенденцией сегодня является применение энергосберегающих технологий, в том числе использование энергоэффективных распределительных трансформаторов при транспортировке электроэнергии от генерирующих предприятий к потребителю. Большинство производителей распределительных трансформаторов уже начали выпускать энергоэффективные распределительные трансформаторы.
  5. Рынок производителей масляных трансформаторов на сегодняшний день является крайне конкурентным.
Читать еще:  Urban Group собирается соорудить в Химках часть дублирующей трассы Ленинградского шоссе

В России и на территории Таможенного союза работает 27 крупных, средних и мелких предприятий по производству распределительных и силовых трансформаторов:

1) ООО «Силовые машины — Тошиба. Высоковольтные трансформаторы», («СМтт») г. Санкт-Петербург;

2) ООО «Сименс Трансформаторы», г. Воронеж;

3) АО «ХК «Электрозавод», г. Москва;

4) ОП «Уфимский трансформаторный завод», г. Уфа;

5) ООО «Тольяттинский трансформатор», г. Тольятти, Самарская обл.;

6) ООО «Трансформер» , г. Подольск, МО;

7) ОАО «Электрощит», г. Чехов, МО;

8) АО «Группа «СВЭЛ», г. Екатеринбург;

9) АО «Уралэлектротяжмаш-Гидромаш», г. Екатеринбург;

10) АО «Алттранс», г. Барнаул;

11) ООО «Электрофизика», г. С.—Петербург;

12) МЭТЗ им. В. И. Козлова, г. Минск РБ;

13) «Кентауский трансформаторный завод», г. Кентау, РК;

14) «Уральский трансформаторный завод», г. Уральск, РК;

15) ООО «НВА» , г. Рассказово, Тамбовская обл.;

16) АО «Люберецкий завод «Монтажавтоматика», г. Люберцы, МО;

17) ООО «Мытищинский трансформаторный завод», г. Мытищи, МО;

18) ООО «Трансформатор Реж», г. Реж, Свердловской обл.;

19) АО «ЧОЭЗ «Энергозапчасть», г. Чебоксары, Чувашская Республика;

20) ООО «Чеховский трансформаторный завод», г. Чехов, МО;

21) ООО «Завод Силовые Трансформаторы», г. Курган;

22) ООО «ПК «Славэнерго», г. Ярославль;

23) ООО «Проектэлектротехника», г. Шумерля, Чувашская Республика;

24) ООО «Комплектпромматериалы», («КПМ») г. С.-Петербург;

25) ООО «Барнаульский трансформаторный завод» («БТЗ»), г. Барнаул;

26) ООО «Электромашиностроительный завод» («ЭМЗ»), г. Москва, г. Екатеринбург.

27) ЗАО «ГК Электрощит — ТМ Самара» , г. Самара.

Подробная характеристика каждого завода дана в книгах [1,2].

Также на территории России работает не поддающееся точной оценке большое количество ремонтных предприятий, которые не только ремонтируют (что само по себе часто является единственным выходом для потребителя трансформаторов), но часто выдают отремонтированные трансформаторы за новые, подделывая документы крупных заводов. А это наносит колоссальный вред не только доброму имени добросовестных производителей, но и сильно снижает надежность электроснабжения, одновременно очень сильно увеличивая потери при трансформации электроэнергии.

Поэтому сегодня перед покупателем распределительных трансформаторов всегда стоят две очень сложные задачи:

  1. Определить, какой именно трансформатор (в части номинальной мощности и потерь холостого хода и короткого замыкания) необходимо приобрести;
  2. У какого именно производителя произвести закупку трансформаторов.

До сих пор во всех случаях как бы серьезно в организационном плане не обставлялся процесс закупки распределительных трансформаторов (да и любых трансформаторов), главным критерием выбора поставщика (производителя) является минимальная цена закупки. Главенствующей стратегией конкурентной борьбы является демпинг. Это приводит повсеместно к закупке некачественного трансформаторного оборудования и снижению в целом надежности электроснабжения. Эксплуатирующие компании несут и прямые финансовые потери, так как вынуждены повторно закупать то же самое оборудование, но уже по более высоким ценам, так как закупленное по низким ценам выходит из строя.

Такая ситуация однозначно связана с отсутствием «фильтра», препятствующего проникновению к покупателю и, в конечном счете, в частные и государственные электрические сети низкокачественной трансформаторной продукции.

Во-первых: отсутствует общегосударственная методология выбора поставщика, которая бы поставила на каждом этапе отбора «барьер» для оборудования с несоответствующими современным требованиям параметрами, причем не только при закупках сетевыми и другими крупными компаниями.

Во-вторых, такая методология должна быть обязательна к применению для любого покупателя: частного или государственного. Методология должна быть законодательно утверждена соответствующим государственным органом.

В-третьих: для всех покупателей трансформаторного оборудования помимо новой общегосударственной методологии выбора поставщика, должен стать обязательным независимый контроль параметров трансформаторов при вводе в эксплуатацию, также как является обязательным заводской контроль.

В настоящей статье изложена новая методология выбора конкретного поставщика, включающая в себя определение оптимальных параметров энергоэффективного распределительного масляного трансформатора. Параметры должны быть оптимальными как с точки зрения сети в целом, так и с точки зрения экономической эффективности трансформации электроэнергии.

Постановка задачи

Конкретные требования к характеристикам энергоэффективности трансформаторов установлены в двух нормативных документах:

1) Постановление Правительства РФ от 17 июня 2015 г. N 600 «Об утверждении перечня объектов и технологий, которые относятся к объектам и технологиям высокой энергетической эффективности»;

2) отраслевой Стандарт ПАО «Россети» СТО 34.01-3.2-011-2017 Трансформаторы силовые распределительные 6-10 кВ мощностью 63-2500 кВА. Требования к уровню потерь холостого хода и короткого замыкания.

Для многих потребителей закупка распределительных трансформаторов происходит после разработки проекта электроснабжения и после подписания договоров технологического присоединения к электросетям. В небольших организациях и предприятиях все функции по выбору и приобретения трансформаторов возложены на нескольких человек или вообще на одного человека. Для оптовых покупателей (электросети, предприятия нефтегазовой промышленности, транспорта и др.) , в которых существуют специализированные подразделения по проектированию электроснабжения, по материально-техническому снабжению, вопросы выбора и приобретения трансформатора решаются в ходе более сложной процедуры.
Но во всех случаях решаются два принципиальных вопроса:

  1. Какой должна быть номинальная мощность приобретаемых трансформаторов?
  2. Какими должны быть потери холостого хода и короткого замыкания у приобретаемых трансформаторов для обеспечения энергосберегающих мероприятий?

В работах [3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10] всесторонне рассмотрены проблемы проектирования трансформаторов с оптимальными характеристиками в целом, а также проблемы выбора характеристик энергоэффективных трансформаторов в различных условиях эксплуатации.

Однако целостной методологии выбора конкретных трансформаторов в конкретных условиях эксплуатации на сегодняшний день не существует. Все организации действуют либо по наитию вообще, опираясь на опыт компетентных сотрудников-снабженцев. Либо проводят процедуры закупки по внутренним корпоративным протоколам, которые не учитывают необходимость решения вопросов обеспечения энергоэффективности электроснабжения.

Данная статья призвана восполнить пробел в решении проблемы выбора поставщика энергоэффективного оборудования, а именно: энергоэффективных распределительных масляных трансформаторов с учетом всех новейших теоретических наработок в этой области, полученных в последние годы.

Основные положения методологии

Парадигмой исследования проблемы выбора поставщика энергоэффективных распределительных масляных трансформаторов является системный подход. Это определяется тем, что повышение энергоэффективности электроснабжения требует рассмотрения в едином комплексе электропотребляющего оборудования и системы электроснабжения предприятия (объекта и т.д.).

Читать еще:  Более 1000 призматических свай понадобилось для строительства моста через Керченский пролив

Для обеспечения энергоэффективности электроснабжения необходимо вектор процесса формирования требований к параметрам потерь холостого хода и короткого замыкания развернуть на 180°. Сегодня не заводы-производители должны диктовать значения потерь — их должен задавать потребитель. Это первое принципиальное положение новой методологии выбора поставщика распределительных масляных трансформаторов.

Второе принципиальное положение новой методологии заключается в проверке адекватности цен энергоэффективные трансформаторы на основе модели [11].

Третье принципиальное положение новой методологии заключается в следующем: выбор поставщика должен осуществляться не на основе критерия минимальной цены, а на основе критерия минимальной полной дисконтированной стоимости владения трансформатором [8].

Четвертое принципиальное положение новой методологии заключается в необходимости расчета сроков окупаемости инвестиций в энергоэффективные распределительные масляные трансформаторы, предлагаемые заводами-производителями.

Только представленная система основных положений новой методологии обеспечит объективный выбор поставщика энергоэффективных распределительных масляных трансформаторов.

Методика выбора поставщика энергоэффективных распределительных масляных трансформаторов

На основе вышеизложенной методологии сформирована новая методика выбора поставщика энергоэффективных масляных распределительных трансформаторов., включающая в себя 4 этапа. Для простоты изложения будем рассматривать выбор одного трансформатора.

1-й этап — Выбор характеристик энергоэффективного распределительного масляного трансформатора.

Выбор характеристик энергоэффективного распределительного масляного трансформатора основан на математических моделях, изложенных в работах автора [1, 2, 11, 12], и разработанных в развитие подходов, авторов работ [3, 4, 5, 6, 7, 8].

Математическая модель определения потерь холостого хода и короткого замыкания выражается формулами, приведенной в работе [5]:

S — номинальная мощность трансформатора, ВА

Ркз — потери короткого замыкания Вт;

Pxx — потери холостого хода, Вт;

Kэффм — максимум коэффициент энергоэффективности (коэффициент полезного действия трансформатора);

αм — коэффициент загрузки, соответствующий максимуму коэффициента энергоэффективности.

Порядок проведения работ первого этапа:

1. Потребная номинальная мощность и количество трансформаторов определяется, исходя из типа и установленной мощности электропотребляющего оборудования предприятия.

2. Коэффициенты загрузки αм трансформаторов определяются на основе данных, связанных с планируемым режимом эксплуатации трансформаторов.

3. Коэффициенты энергоэффективности трансформаторов Кэффм в зависимости от мощности задаются на основании данных из Постановления Правительства РФ от 17.06.2015 N 600 (Таблица 1)

Экономическая правда

Починаючи з 1 січня 2019 року, кожен споживач (юридична особа) може самостійно обирати постачальника, у якого буде закуповувати електроенергію для власного споживання. Обленерго втратили монополію на продаж електроенергії споживачам, і на ринку з’явились нові гравці. В рамках спецпроекту «PROMARKET ENERGO» представники «Торгової електричної компанії» розповіли, на що варто звернути увагу, обираючи постачальника електроенергії.

Якщо коротко, то як і на будь якому іншому ринку, обираючи бізнес-партнера, слід, насамперед, перевірити наявність дозвільних документів, його репутацію, якість комерційної пропозиції та сервіси, які він додатково пропонує споживачам.

Документи

Насамперед, варто запитати наявність Ліцензії на постачання електричної енергії. Ця інформація перебуває у відкритому доступі на сайті НКРЕП і постійно актуалізується (з урахуванням нових ліцензій, виданих суб’єктам господарювання).

Також слід звернути увагу, чи «акредитовано» постачальника Оператором системи розподілу. Простими словами, на кожному сайті обленерго розміщено перелік постачальників, з якими уклали відповідні договори. Якщо ваш потенційний енергетичний бізнес-партнер внесений у цей перелік, то сумнівів щодо його «законності» не має бути.

Репутаційні фактори

Для перевірки надійності постачальника ви можете використати всі можливі джерела інформації. Однак обов’язково зверніть увагу на досвід роботи компанії на ринку, хто був та є її партнерами, а також у скількох областях країни вона має представництва, тобто, на географію роботи. Логічно, що компанія, яка працює більше 10 років та має свої філії по всій території України, зацікавлена в довгостроковому співробітництві та буде надавати якісні послуги. Адже репутація — один із факторів, який забезпечує стабільність бізнесу.

Крім того, якщо є можливість, передивіться референс-лист постачальника: часто компанії партнери надають рекомендаційні листи щодо якості отриманих послуг. Цю інформацію можна знайти або на сайті постачальника, або ж спрямувати йому відповідний запит.

Комерційна пропозиція

Оскільки новий ринок електроенергії передбачає конкуренцію, то споживач має нагоду самостійно обрати для себе найбільш вигідну комерційну пропозицію. Навіть більше: споживачі можуть обрати для себе комерційні пропозиції різних постачальників у різні періоди часу.

Всі комерційні пропозиції в обов’язковому порядку оприлюднюються на сайті постачальника та дублюються на сайті НКРЕКП.

Комерційна пропозиція повинна містити, зокрема, таку інформацію:

  • ціну на електричну енергію (вибір виду тарифу);
  • спосіб оплати;
  • термін (строк) виставлення рахунку за спожиту електричну енергію та термін (строк) його оплати;
  • визначення способу оплати послуг з розподілу електричної енергії (окремо або через електропостачальника) тощо.

Зверніть увагу на повноту викладення інформації, наскільки вона зрозуміла для вас та чи готовий постачальник надати коментарі на додаткові питання, що у вас виникли.

Графік розрахунків — це ще один конкурентний інструмент на новому ринку електроенергії. Вивчаючи цей пункт, зверніть увагу, які саме умови оплати електроенергії вам пропонує постачальник. Можливо, конкретно для вас зручно оплачувати рахунки за повною передоплатою та отримувати нижчий тариф. Або навпаки, ваші умови діяльності дозволяють сплачувати трохи вищий тариф, проте проводити розрахунки раз на місяць.

Сервіс

Сьогодні на ринку електроенергії працює понад 300 компаній-постачальників. Тому сервісна підтримка стає невід’ємною умовою для відповідального енергетичного бізнес-партнера.

Наприклад, усі діючі споживачі «ТЕК», які уклали Договір на постачання електроенергії, мають доступ до Особистого кабінету. Для зручності ми передбачили можливість здійснювати контроль обсягів споживання, вивантаження рахунків для сплати, скан-копії усіх необхідних документів, коригування обсягів споживання в поточному місяці та інші функції, які дозволяють швидко та ефективно управляти витратами на енергоспоживання.

Багато постачальників, серед яких і ТЕК, закріплює за кожним споживачем особистого менеджера, який фактично «веде» вашу компанію протягом всього строку дії Договору та допомагає у вирішенні будь яких питань.

Додатковим сервісним бонусом може бути юридична підтримка з боку постачальника: новий ринок і нові правила його функціонування потребують професійної команди, яка допоможе оформити договори, вирішити юридичні питання та надати рекомендації щодо будь-якої ситуації.

Ви починаєте користуватися перевагами співпраці з ТЕК з першого дня після укладення договору та початку постачання електроенергії на ваше підприємство.

Ми прикладаємо всі зусилля, щоб співпраця з вами була довгою та плідною.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:

Adblock
detector