«Крокус Групп» намерен построить для МКАДа дублера в районе «Крокус Сити»

“Крокус Групп” построит дублер МКАД в районе своего МФК

Дополнительные разгонные полосы для МКАД в районе МФК “ Крокус Сити ” и ТРЦ “ Вегас ” построит компания “ Крокус Групп ” .

По словам заммэра Москвы по градостроительной политике и строительству Марата Хуснуллина, дополнительные полосы фактически станут дублером МКАД, а инвестиции в строительство составят 1-2 млрд рублей, сообщает РИА Новости – Недвижимость.

В настоящее время “ Крокус Групп ” владеет МФК “ Крокус Сити ” на пересечении Волоколамского шоссе и МКАД, международным выставочным центром “ Крокус Экспо ” , концертным залом “Крокус Сити Холл”, “Крокус Сити Молл”, загородными поместьями Agalarov Estate, Sea Breeze на Каспии, ресторанами, сетью гипермаркетов “ Твой Дом ” , торговым центром Vegas и станцией метро “ Мякинино ” .

/ среда, 5 марта 2014 года /

ВКонтакте
Facebook

Дублер МКАДа построят в районе “Крокус Сити” и ТРЦ “Вегас”

Компания “ Крокус Групп ” намерена построить дополнительные разгонные полосы для МКАД в районе многофункционального комплекса “ Крокус Сити ” и торгово-развлекательного центра “ Вегас ” , сообщил журналистам в среду заммэра Москвы по градостроительной политике и строительству Марат Хуснуллин.

“Фактически это будет дублер МКАДа”, – пояснил заммэра.

По оценке Хуснуллина, строительство разгонных полос обойдется инвестору “в пару миллиардов рублей”.

Чиновник также пояснил, что в настоящее время у стройкомплекса Москвы есть два десятка проектов строительства дорожной инфраструктуры с готовой проектно-строительной документацией, которую город мог бы предложить инвесторам.

“В ближайшее время, например, у нас выйдет южный дублер” , – сказал он.

В портфолио Crocus Group входит многофункциональный город-спутник Москвы “ Крокус Сити ” на пересечении Волоколамского шоссе и МКАД, международный выставочный центр “ Крокус Экспо ” , концертный зал “Крокус Сити Холл”, “Крокус Сити Молл”, ТРЦ Vegas, загородное поместье Agalarov Estate, Sea Breeze на Каспии, рестораны, сеть гипермаркетов “ Твой Дом ” , станция метро “ Мякинино ” в “ Крокус Сити ” .

Только 20% частных компаний оформляют электронные заявки

Лишь 20% частных компаний оформляют заявки на разрешение на строительство в Москве. Несмотря на то, что электронные услуги снижают административные барьеры, участники рынка нелегко переходят на них.
По словам заммэра Москвы по градостроительной политике и строительству Марата Хуснуллина, сейчас все госзаказчики оформляют свои заявки на строительство в электронном виде. Как сообщалось ранее, к концу 2014 года планируется более 50% госуслуг в сфере строительства перевести в электронный вид, сообщает РИА Новости – Недвижимость.
В настоящее время в электронной форме выдано 298 разрешений на строительство, 126 разрешений на ввод и 173 заключения.

Крокус-шоу: как сделать концертный зал за МКАД самым популярным в столице

Зачем строить шикарный концертный зал там, куда и добраться-то непросто, на пересечении МКАД и Волоколамского шоссе? Зачем вообще Москве новый зал, если даже раскрученные площадки вроде «Олимпийского», «Лужников» и Большого Кремлевского дворца редко заполняются до конца? «Если все изучить, было понятно, что строить «Крокус Сити Холл» не надо», — рассказывает первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов. Но за несколько лет новый зал стал самым популярным и престижным в столице.

Семейный бизнес

«Parties are my job [вечеринки — моя работа]», — говорил Эмин в сюжете канала NBC, посвященном богачам из России. Его отец, основатель Crocus Group Арас Агаларов, в бизнесе с конца 1980-х годов. Ему принадлежат торгово-выставочный комплекс «Крокус Сити», гипермаркеты «Твой дом», торгово-развлекательные центры Vegas. Crocus Group участвует в больших инфраструктурных проектах, в рейтинге журнала Forbes в 2015 году Агаларов-старший занял 46-е место с состоянием $1,9 млрд.

35-летний Эмин с 1994 по 2001 год жил в США, там окончил частный Marymount Manhattan College по специальности «бизнес-менеджмент в области финансов», но бизнесом интересовался гораздо меньше. В 2006-м под сценическим псевдонимом Emin он выпустил дебютный альбом Still. Большого коммерческого успеха альбом не имел, но Эмин продолжил сольную карьеру: всего к настоящему моменту у него вышли восемь англоязычных и два русскоязычных альбома.

Отец же хотел связать будущее сына с семейным бизнесом. Когда в 2001 году Эмин вернулся в Россию, Агаларов-старший предложил ему возглавить фэшн-направление Crocus Group — Эмин пообещал подумать. Но уже на следующий день отец привез его в «Крокус Сити», созвал директоров магазинов и представил им нового руководителя, поставив сына перед фактом. «Настроение упало ниже плинтуса», — честно признавался Эмин корреспондентам «Первого канала».

Сейчас Эмин — первый вице-президент Crocus Group, помимо фэшн-ретейла, он управляет торговыми центрами Vegas (сейчас их два, открытие третьего запланировано на 2017 год), комплексом «Крокус Сити Молл», курортным проектом в Азербайджане, ресторанным и концертным бизнесом группы. Общий оборот всех проектов под своим управлением Агаларов-младший оценивает в $300 млн в год. На работу Эмин ездит на черной Ferrari Berlinetta — вместо «Лады-семерки», на которой, по собственному утверждению, передвигался в далеком 2001 году.

Читать еще: Преимущества и недостатки дома из сруба

«Вникаю во все вопросы»

В приемной Эмина в «Крокус Сити» нас встречают девушки-секретари модельной внешности в мини. Происходящее на территории комплекса транслируется на несколько мониторов слева от рабочего места Эмина. Рядом панно, изображающее мужчину с револьвером.

Сегодня первый вице-президент обсуждает с подчиненными демонтаж дверей в магазинах «Крокус Сити Молла». Также в повестке — плановый ремонт кровли и туалетов, концертный график Эмина и pre-party премии «Муз-ТВ». Награды в этом году вручают в Астане, Эмин должен лететь туда вечером. Из-за плотного гастрольного графика он иногда не появляется в офисе неделями.

Оперативным управлением «Крокус Сити Холла» занимается наемный менеджер Роман Грачев. Эмин курирует его работу: «Вникаю во все вопросы». По словам представителя Эмина, босс «особенно трепетно» относится к дизайну и маркетингу, а также визирует расходы, участвует в переговорах с контрагентами и дает советы по подготовке зала к концерту.

«То, что я занимаюсь музыкой, дает мне определенный инсайд», — отмечает Агаларов-младший: он знает, чего ждет от концертного зала артист. Сразу после интервью Эмин идет в «Крокус Сити Холл», где обсуждает его перепланировку с работниками зала. В кризис задние места стали хуже продаваться: Эмин предлагает переоборудовать три последних ряда партера в шесть VIP-лож, потратив на это 20–30 млн руб. Чисто маркетинговый ход, объясняет он: VIP-гости получают спецобслуживание, отдельный бар и ощущение собственной исключительности.

Большим маркетинговым проектом является и сам концертный зал: по словам Эмина, его основное предназначение в том, чтобы генерировать поток покупателей для остальных объектов «Крокус Сити», который начинался в 2001 году с торгового центра «Твой дом» на территории подмосковного Красногорска.

Концерты вместо казино

Концертный зал был изначально заложен в концепции «Крокус Сити», рассказывает Арас Агаларов: «В Лас-Вегасе все комплексы — MGM Grand, Venetian, Caesar Palace — имеют в составе концертный зал». Выступления в Вегасе — престижный и денежный контракт для звезды любой величины.

Именно аналог Venetian (воссоздает часть Венеции) планировался на территории торгово-выставочного комплекса на северо-западе Москвы. Реализовать проект Агаларовы рассчитывали с Керри и Джеймсом Пакерами — австралийскими медиамагнатами и владельцами сети казино по всему миру. На подготовку проекта было потрачено $30 млн (50:50 с австралийцами), рассказывает Эмин: «Все было детально проработано: интерьеры, вода, как будут плавать лодки». Опыт австралийцев пригодился бы для строительства крупнейшего в России казино. Но проект не состоялся: в 2006 году Россия запретила игорный бизнес на всей территории страны, кроме нескольких удаленных от больших городов зон, и Пакеры потеряли интерес к московскому Лас-Вегасу. Пришлось менять концепцию на ходу.

Один из главных якорей Лас-Вегаса кроме казино — выставочный бизнес, объясняет Эмин. Свой выставочный центр появился в «Крокус Сити» еще в 2004 году. Территория комплекса в каком-то смысле тоже автономна, проводит параллель с Вегасом Агаларов-младший: с одной стороны МКАД, с другой — Москва-река. А значит, посетители одного объекта «Крокус Сити» могут стать покупателями на других. Проект Venetian был перепрофилирован в торговый центр «Вегас-2», а в 2009 году на территории третьего корпуса «Крокус Экспо» открылся концертный зал «Крокус Сити Холл».

Подвинуть Кремль

«Он дальше всех, неизвестный, никто туда не поедет, и ничего там не произойдет», — вспоминает Эмин прогнозы скептиков. Заполнить зал, по его словам, можно было двумя путями: «Либо дать благоприятные условия для бизнеса, чтобы люди могли зарабатывать, либо сделать зал уникальным». Или обоими сразу.

«Первые полтора-два года они предлагали достаточно привлекательные условия», — вспоминает президент концертного агентства T.C.I. Эдуард Ратников: аренда нового зала могла обойтись в 500–600 тыс. руб. в день. Сейчас он сдается вдвое дороже — в среднем за 1,2 млн руб. в день. Это дешевле, чем снять «Олимпийский», но сопоставимо с арендой Большого Кремлевского дворца. При этом «Крокус Сити Холл» — самый большой концертный зал в Москве, говорит президент концертного агентства SAV Entertainment Владимир Зубицкий. Зал-трансформер позволяет вместить до 7,2 тыс. зрителей, а Кремлевский дворец — лишь 5,5 тыс., отмечает он: «Разница в полторы тысячи билетов — это очень много для нашего бизнеса».

«Крокус Сити Холл» берет комфортом, отмечает Ратников: «Люди готовы потратить на путь на полчаса больше, если знают, что их ждет качественный сервис». «Мы были последними, кто пошел работать в «Крокус Сити Холл», все сомневались», — рассказывает Зубицкий. Оказалось, ничего страшного в удаленности зала нет, признает он: «Удобно доезжать на метро, машине, огромный паркинг, не надо стоять в очередях на вход».

Читать еще: Входные металлические двери своими руками

Метро — отдельная история. Открывшаяся в конце 2009 года на территории «Крокус Сити» станция «Мякинино» должна была располагаться в другом месте, но Агаларов заявил о готовности финансировать часть работ по ее строительству, и станцию передвинули. Работы обошлись Crocus Group в $30 млн, строительство «Крокус Сити Холла» — $70 млн, 35% из которых составили кредиты, остальное — собственные средства группы. Если бы это было отдельно стоящее здание, оно обошлось бы в два-три раза дороже, утверждает Арас Агаларов.

Окупились ли затраты на строительство зала? Если считать его отдельно, нет: по словам Эмина, годовая прибыль «Крокус Сити Холла» не превышает 10% вложенных в него средств, то есть составляет около $7 млн. Выручка концертного зала, которая, по словам Агаларова-младшего, равна $35 млн, сопоставима с ведущими концертными залами. Сам по себе концертный зал убыточен, признает Арас Агаларов: «Максимум, что он может сделать, — компенсировать свои эксплуатационные расходы». Но, по его словам, это «хорошая добавка в общую копилку» и в зале проходят самые знаковые и престижные мероприятия в стране.

Экономика привоза

Первым мероприятием в «Крокус Сити Холле» стал вечер памяти Муслима Магомаева: Арас Агаларов был его близким другом и открыл зал в его честь. С тех пор в «Крокус Сити Холле» выступили Элтон Джон, Дженнифер Лопес, Стинг, Шаде, Jamiroquai, Лана Дель Рей и даже Cirque du Soleil.

Агаларовы предпочитают не заниматься привозом артистов — из 275 мероприятий в год они самостоятельно организуют лишь около 20: в прошлом году, кроме двух сольников Эмина, это были концерты Ванессы Мэй, «Би-2», Пелагеи и Леонида Агутина. «Выбираем артистов, которых либо никто не хочет везти, либо у нас с ними с самого начала сложились отношения, как с группой «Би-2», — поясняет Эмин.

«Только сдавая зал в аренду, мы можем собрать $6 млн в год при загрузке в 75%», — говорит он. Аренда зала приносит около 1,2 млн руб. за день, но чтобы заработать ту же сумму, нужно продать всего лишь 300 билетов при средней цене одного в 4 тыс. руб. «При полном солд-ауте можно заработать в среднем 25 млн руб.», — стучит по кнопкам калькулятора Эмин.

Не все из этих денег проходят мимо Crocus Group — арендатору придется отдать Агаларовым 10% выручки от билетов, проданных через кассы и сайт «Крокус Сити Холла». Если на первом этапе так продавалось лишь около 20% билетов, то сейчас компания продает до 60% билетов на все мероприятия в своем концертном зале.

В кризис игроки концертного рынка оказались между двух огней: с одной стороны, покупают меньше билетов, с другой — из-за роста курса валют иностранные артисты подорожали, констатирует гендиректор агентства InterMedia Евгений Сафронов.

Из-кризиса Crocus Group потеряла в общей сложности 20–25% выручки, признает Эмин Агаларов. Концертный бизнес — не исключение. «Если раньше у нас были аншлаги, то сейчас средняя заполняемость — 80%», — говорит он. Но уже сейчас ведутся переговоры с Lady Gaga, Тони Беннетом и Майклом Бубле: Эмин рассчитывает, что «Крокус Сити Холл» станет пунктом в их мировых турне, что снизит стоимость привоза артистов примерно вдвое. Возникнут и валютные риски, но Агаларовы могут их себе позволить, считает Сафронов: их подстрахуют поступления от сдачи зала в аренду.

Более того, Агаларовы намерены построить второй концертный зал — Vegas City Hall на 1,5 тыс. мест в торговом центре «Вегас-2» (также расположен в «Крокус Сити»). На проект будет потрачено около $35 млн. «Финансирует [строительство] «Вегас-2», но головная компания подстрахует в случае чего», — не слишком переживает Агаларов-младший. Открытие намечено на начало 2016 года. Стройка уже идет.

По замыслу Эмина, это будет и концертная площадка, и цирковая арена. Детское цирковое шоу может идти с интервалами два часа три раза в день, объясняет он: «То есть продаваться может 4 тыс. билетов в день, что сопоставимо с «Крокус Сити Холлом».

В Москве идет строительство «ВТБ-Арены» в Петровском парке на 15 тыс. мест, на площадке «Открытие Арена» готовится концертный зал на 12 тыс. мест, открылись «Все звезды» на Автозаводской на 15 тыс. мест, перечисляет Ратников: «Крокус» будет поджат».

«Построим, посмотрим, — отмахивается Эмин. — Мы придумаем, как заполнить площадку вне зависимости от того, что происходит на рынке».

«Крокус Групп» перспективы для всех

В “Павшинской пойме” Красногорского района МО 5 сентября 2014 года состоялась торжественная церемония стыковки основных элементов конструкции пешеходного моста. Кратчайшую дорогу к метро “Мякинино” планируют открыть уже в ноябре этого года. Событие стало знаковым для горожан, ведь мост фактически свяжет почти 45 000 жителей ближнего Подмосковья с инфраструктурой столицы.

Читать еще: Актуальные версии станка 1А62Г: обработка металла на оборудовании 1в62г и 1в625

Сообщение о ходе строительства размещено на сайте крупнейшей российской девелоперской компании Crocus Group.

Основная позиция делового портфолио компании – многофункциональный город-спутник столицы “Крокус Сити”. “Город в городе” насыщен всеми необходимыми инфраструктурами, чтобы существовать практически автономно. Здесь есть и торгово-развлекательный центр Vegas, и концертный зал, и ставший уже знаменитым выставочный комплекс “Крокус Экспо”, а также сеть ресторанов Restaurants by Crocus Group, гипермаркет “Твой Дом”, “Крокус Сити Молл”, наконец, собственная станция метро “Мякинино” (единственный узел метрополитена, строительство которого велось на деньги частного инвестора, компании Crocus Group). На территории “Крокус Сити” действует местный “Крокус-Банк”, работает собственный таможенный терминал, а по Москве-реке курсирует теплоход VIP-класса “Крокус”. Для желающих красиво обставить свадебное торжество или деловые переговоры, а также для тех, кто просто хочет насладиться московскими пейзажами с необычного речного ракурса, доступна аренда теплохода “Крокуса” в любой день недели круглый год.

Станция метро “Мякинино”, открытая в 2009 году, вывела столичную подземку за пределы города в Московскую область. Это произошло именно благодаря компании “Крокус Групп”. Сегодня десятки тысяч москвичей и жителей Подмосковья с удовольствием пользуются новыми направлениями главного метрополитена страны, старт которым был дан при активном участии лидера российского девелопмента, компании “Крокус Групп”. Пересадочный узел “Крокус – Мякинино” позволяет быстро и легко попасть прямо из подземки в гостеприимные объятия города-спутника “Крокус Сити”. А новый Павшинский пешеходный мост позволит десяткам тысяч жителей Подмосковья в считанные минуты добраться до метро. Мост будет оборудован пандусами и специальными дорожками для людей с ограниченными физическими возможностями.

Крокус «замахнулся» на строительство дублера МКАД

Сегодня об этом в Москве сообщил журналистам в среду заммэра города по градостроительной политике и строительству Марат Хуснуллин. Он прямо сказал, что фактически это будет дублер МКАДа иобойдется инвестору в пару миллиардов рублей. В то же времяу стройкомплекса Москвы есть ещё два десятка проектов строительства дорожной инфраструктуры с готовой проектно-строительной документацией, которую город мог бы предложить инвесторам.

В частности, речь идет о южном дублере МКАД.